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好123.com-需要我逐一的录入到新的手机.这样

  发布时间:2010-02-07 23:40:53   查看:24次  字体:【 】  

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    文/叶小舟
    娱乐媒体善用口水仗,这个是提高人气屡试不爽的招数,但是口水仗又何尝只是在娱乐媒体呢?口水仗——诸多行业用其来提升人气的最佳手段.
    如何分辨口水仗输赢呢?如果是现实生活中口水仗,要么你以理服人,要么你干脆武力降服,这都算你赢.倘若换算到两个企业之间,就不那么好分辨胜负了,往往开始所讨论的焦点会随口水仗的升级而改变,而且只是为了口水而口水,结果并不重要.口水仗的确能够让企业迅速成为焦点,这比用超长聚焦镜头都要快得多.无论你是被动方还是主动方,都将成为被关注的焦点,但这对于公司品牌来说毫无帮助.
    口水仗得有三个角色加盟才会好看,参战的甲和乙,中间平台媒体,有人说还得有用户才行,不过用户在口水战中是最没权力的,经常泡论坛的人一看便知,大多口水战的跟帖都是甲乙的马甲,用户是善良的,真正激进的用户又能有几个?读者也单纯的,很容易便相信了.
    媒体不是甲和乙,而大多的口水仗都发生在网络上,当然这里也要提到媒体的不同,和媒体的成长.在几
    文/叶小舟
    最近,两个具备魅力的女人事业抉择在财经、娱乐、媒体等诸多领域都引起了巨大震荡,这两个女人便是胡舒立及龙丹妮.对于前者来说,选择是迫于无奈;后者更多是被动接受,而对于盛大而言游戏已经不是唯一.
    11月12日,腾讯第三季财报出来,近14亿的纯利让人乍舌,如果不出意外他应该能取代盛大获得网游企业的头把交椅,在盛大看来,似乎越来越不在意自己是否是网游企业的龙头老大,自从盛大入主华友世纪后,他便在原有的游戏、文学、在线三个儿子中又新添一个次子.
    自从游戏上市后,好123.com,在盛大看来,游戏已经算是成家立业了,虽然希望颇大的《永恒之塔》表现并不尽人意,不过其游戏地基好,中国联通,不会因一款游戏给整体带来太大冲击.接下来考虑的便是文学和在线两个小儿子,可惜这两个业务似乎和大儿子走得太密切过于依赖,发育还未完全.在左思右想后,涉足娱乐行业吧.便上演了收购华友、湖南卫视联姻及力邀龙丹妮加盟这一幕幕.
    从现在布局来看,腾讯保持着将互联网做到极致的心态,而盛大则在全娱
    文/叶小舟
    接近年关,如果要盘点今年IT十大事件,魔兽易主杀进前三强应该不是什么问题.原本以为魔兽上线,事情也该告一段落,没想事态又被宣炒起来.
    人们总喜欢将简单的事情复杂化,如果召集暴雪、九城、网易、文化部、新闻出版总署、玩家组成一个六方会谈,各自都有哪些苦衷呢?
    站在暴雪立场,我有《魔兽世界》和之前合作对象合作时候发生了不愉快的事情,同时合同也到期了,也遇见心仪的目标网易,我换一个合作对象这个权利总有吧,怎么也没想会遇见如此大的阻力.
    站九城立场,《魔兽世界》是由我带入中国市场的,500万的玩家也是我一点一滴积累的,虽然在运营过程中有些磕磕绊绊,但我终归能够在任期内为玩家奉献一款原汁原味的大作.对《魔兽世界》的过分投入,使得我不得不牺牲很多自己想做的事情,最终将《魔兽》培养成占据自身收入92%的庞大怪兽,加上这500万玩家,怎么能说说放弃就放弃.
    站在网易立场,我和暴雪真的是相见恨晚,由我这边来运营我有自信可以运营的更好,我们有
    文/叶小舟
    作为国内SNS网站的翘楚,开心网的注册用户已超4000万.在Alexa全球网站排名中,开心网位也爬到了中国区的第10位.开心网在用户方面无疑取得了巨大的成功,尤其是其推出的小游戏深入人心,以至于很多同事在相互问候的时候,都开始说"今天你偷菜了吗?"
    但是,一直困扰开心网的盈利模式,至今仍没有得到很好的解决.于是,开心网打起了网友的主意,并在上周五起推出了收费项目,试图从网友身上赚钱.
    这种试图从网友身上偷"菜"的行为,只是短期试水的话,还可以理解.如果准备把这个作为自己的生计,无疑是一种非常不智的短视行为.
    首先,网络的免费化将是一个无法逆转的趋势.在网络发展到现在,对网友免费已经成为大势所趋,Google开发的各项工具免费,盛大的游戏也免费,甚至微软的Office也推出了网络免费版.作为开心网的参照物,在国外大红大紫的Facebook也没有打网友的主意.在这种情况下,开心网如果要坚持长期收费模式,与主流背道而驰,肯定会受到网友惩罚的.
    文/叶小舟
    日前,有媒体报道,《财经》杂志地震解体在即,主编胡舒立即将与此前撤离的经营部门汇合,在资本方的运作一下成为一个新的财经周刊,打造她们的新媒体之路.在与一位前《财经》的朋友聊天的时候,他毫不掩饰对胡舒立及其团队新媒体之路的担忧.
    第一、岁月不饶人.虽然每期必能看到胡舒立的文章,但是,不能否认的事实是,随着年龄和管理职能的增加,56岁的胡舒立已经渐渐淡出一线采编的战线.我们看不到昔日犀利如剑的文章,更多的是充满总结意味的财经评论.而重大的新闻从来不是评论出来的,而是实实在在调查出来的.可以说,胡舒立已经基本丧失了身先士卒,在一线采编的身体资本.
    如果说,《财经》用了10年的时间做强做大了.那么,在现在竞争日益激励的传媒市场,胡舒立的新媒体需要多长的时间东山再起呢?5年或者10年
    标签:it
    文/叶小舟
    为了去杭州,我辗转好几次中关村,目的就是为了能够购买一款厉害点的照相机,拍下我的江南行.千挑万选之后我相中了三星ST500,回来后,导出照片我才发现我照相技术大有长进,当然了这和这款相机是离不开关系的.下面大家和一起走进江南吧~
    先看下三星ST500,温州地震信息网,外观挺时尚的.
    文/叶小舟
    2006年10月9日,Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站.这一举动开创了视频网站的第一个饕餮盛宴,开启了全球视频网站的蓬勃发展.仅仅在中国,据不完全统计,这个行业前前后后就"烧"进去4.5亿美元.
    可是,巨大的投入,并没有转化成巨大的营收,大部分视频网站并没有逃脱亏损的命运.同时,央视进军网络视频领域,必将严重威胁视频网站的地位.在前无出路,后有追兵的情况下,视频网站如何才能闯出一片发展的蓝海呢?
    第一、坚持正版.只有坚持正版,视频网站才能健康发展.毫无疑问,采用盗版资源能最大限度的降低视频网站的成本,也能最大限度的留住用户.但是,盗版必将成为阻碍网络视频发展的一颗"毒瘤".
    一方面,国家不断加大对盗版的打击力度,民众的反盗版意识不断加强,使视频网站为这颗"毒瘤"付出的代价会越来越高.最后,势必会使视频网站不堪其负;
    9月15日,由激动网、优朋普乐、搜狐视频3家共同发起创建的"中国网络视频反盗版联盟"总计将向优酷网索赔5000万到1亿元,并保留追
    文/叶小舟
    铺天盖地的3G广告,让我们仿佛进入到了3G的时代.可是,一方面,中国移动等运营商在推进3G方面颇费周折;另一方面,用户却在抱怨,3G也不过如此,跟2G没什么质的变化.3G时代,中国移动真的准备好了吗?我看未必.至少在用户体验上,中国移动就没有准备好.
    作为中国移动多年的用户,我心理一直有个阴影.我曾经丢过2次手机,每次丢完手机,最痛苦的不是丢失了手机本身,而是丢失了手机里的信息.我多年的同学、朋友、同事的联系方式都在手机里,在手机丢失后,需要发挥九牛二虎之力才能慢慢找回来.如果不幸遇到什么急事,只能翻江倒海,到处去寻觅该联系人的电话.
    "吃一堑长一智",在丢失手机2次后,我开始把通讯录和重要信息都记录到一个小本子上.可是,这实在是一个痛苦的过程.在繁忙的生活中,抄录通讯录不仅耽误时间,而且效率很低下,一旦别人更改电话,我就得重新忙活一阵子.
    后来,我更换手机的时候,也经历了同样的痛苦.数百个联系方式,需要我逐一的录入到新的手机.这样
    文/叶小舟
    上周末,我的爱情面包大结局,李开复的离职终于被证实了.这个"IT偶像"在谷歌中国如日中天的时候,毅然决心离开,勇气值得钦佩.这不禁让我联想到了另一个"IT偶像",亲爱的桃色少妇;唐骏.他们的经历有太多的相似之处了:同样从中国出去,在美国留学;同样从事IT行业,并通过自身努力获得了不菲的成绩,成为"IT偶像";同样做过微软中国区高层,获得众多IT跨国企业的青睐.现在,一个离开谷歌,准备创业,另一个还继续职业经理人的辉煌.一个向左走,一个向右走,谁更成功我不敢断言.不过,可以肯定的是,李开复对IT业界的影响将更深远一些.
    回首IT业界发展历史,10年前的创业高潮,成就一批知名的企业,新浪、搜狐、百度、腾讯、网易无一不是那个年代打拼出来的.回过头来看看现在,除了数家游戏公司还算风光以外,中国的IT业界已经度过了相当长的一段寂静期.而VC、PE们似乎也失去了对互联网的热情,纷纷把目光投向了传统行业,连"打工皇帝"唐骏也回归了传统行业.
    在这样的背景下,李开复毅然选择离开谷歌,成立",个人简历表格模板;创新工场"
    文/叶小舟
    什么是鸡肋?据《三国志·魏志·武帝纪》裴松之注引《九州春秋》曰:"夫鸡肋,弃之如可惜,食之无所得,以比汉中,知王欲还也."鸡肋,比喻做无多大意义而又不忍舍弃的事情.对曹操来说,汉中市鸡肋;而对微软来说,中国市场就是鸡肋.
    很多朋友就该问了,中国有13亿人口,有广阔的市场,为什么是鸡肋?也有人该问了,中国国宴吃什么,微软在中国设立微软(中国)公司、微软研发中心、微软亚洲研究院和微软全球技术支持中心.除了美国本土以外,中国已成为微软最大的科研、开发、销售和售后服务的综合基地,怎么会是鸡肋呢?
    没错,对微软来说,中国市场就是鸡肋,我们有数据为证.
    1992年,微软开始接触中国内地市场.在首任中国区总裁杜家滨的带领下,微软成功的"落地生根",Word超越了WPS用户,Windows取代了DOS中文平台.但是,经过5年的发展,微软中国业绩还是惨不忍睹,其销售额竟然连马来西亚都比不上.有人曾开玩笑说,微软中国赚的钱喝汽水都不够用.
    这样的情况一直延续到了2002年.那
    MSN将是微软掉队的第一个产品


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